Какие продукты ушли с рынка
На обувном розничном рынке в России в последнее время происходят странные вещи. Компании, о которых еще несколько лет назад мало кто слышал, скупают конкурентов. А те, которым все привыкли доверять, неожиданно закрывают сотни магазинов и объявляют о банкротстве. А помните, кто обувал почти всю Россию, а потом неожиданно перестал платить по счетам и стремительно ушел с рынка?
Центробувь
Центробувь. Фото из свободного поиска
Еще каких-нибудь пять лет назад никто не мог представить, что бизнес крупнейшего по продажам обувного ритейлера в стране лопнет как мыльный пузырь. Они оперировали федеральной сетью из более чем 1500 магазинов по всей стране и опережали по выручке (более 40 млрд в год!) даже все крупнейшие одежные сети. На долю компании приходилась продажа каждой 20-й пары обуви в стране. Но в кризис выяснилось, что дела внутри компании идут плохо. Вскрылись многомиллионные долги перед поставщиками и арендодателями. И проработавшая около 23 лет сеть быстро закрылась, задолжав банкам больше 2 млрд рублей.
Centro
Centro. Фото из свободного поиска
Розничная сеть Centro, в один момент появившаяся в сотне торговых центров по всей стране, также была запущена «Торговым домом Центробувь». Это был специально созданный для моллов формат, в котором, по сути продавалась та же обувь эконом-класса по минимальной на рынке цене, но ориентированная на молодежную аудиторию. После 2015 года яркий бренд лишился финансовой поддержки и быстро свернул свою деятельность.
Carlo Pazolini
Carlo Pazolini. Фото из свободного поиска
С именем Carlo Pazolini связана одна из самых популярных на российском рынке мистификаций а-ля «cделано в Италии». Бренд, позиционировавший себя родом с Апеннинского полуострова, на самом деле был чисто русским продуктом с производством в Поднебесной. Что не мешало ему продавать обувь класса премиум с ценами до 15 тысяч рублей за пару. Желающие находились много лет подряд. C 2011 года компания даже работала в США и открыла там 18 магазинов. Но экспансия подорвала бизнес российского ритейлера, который начал терять выручку и влез в долги, исчисляемые десятками миллионов долларов. В 2018 году Carlo Pazolini окончательно закрыл все магазины в России и был признан банкротом, а его имущество было распродано в счет погашения долгов.
Obuv.com
Obuv.com
Цифровой век со стремлением покупать онлайн не мог не породить такой бренд, как Obuv.com. Правда, бизнес эта компания, вопреки своему названию, вела в офлайне, открывая обычные розничные магазины. Еще в 2014 году сеть насчитывала более 100 магазинов в крупнейших городах России, но к началу 2018 года закрыла весь бизнес. Остались только долги в размере 350 млн рублей и разочарованные покупатели.
Bata
Bata. Фото из свободного поиска
Компании Bata (Википедия ласково называет ее «Батя»), основанная в Чехии еще в конце 19 века, отчаянно не везет в России. Впервые они пришли на рынок в 1994 году, когда в стране еще не было современных торговых центров, и открыли больше 20 точек. С тех пор бренд еще четыре раза появлялся в России с разными партнерами, но окончательно закрепиться так и не удалось.
Rockport
Rockport. Фото из свободного поиска
Совсем другая история произошла с немецким брендом повседневной обуви Rockport. Принадлежащий Adidas Group производитель работал в России с 2007 по 2015 год. Розничная сеть была с успехом представлена более чем в 25 городах. И, пусть она была достаточно дорогой, но российские потребители готовы были платить за качество. Причиной ухода из России послужила смена собственника: adidas продал Rockport, чтобы сосредоточиться на своем собственном бренде. А новые владельцы посчитали продолжение работы в России рискованным.
Что происходит на обувном рынке в России сегодня
Кстати, у самой adidas в следующие годы дела в России шли далеко не лучшим образом. Немецкий гигант вынужден был объявить о реструктуризации бизнеса и закрытии более чем 200 розничных магазинов. Но сегодня ситуация стабилизировалась и компания остается одним из лидеров на рынке.
Что касается крупнейших игроков в стране в 2020 году, то лидерами по продажам являются Kari, «Обувь России» («Пешеход», Westfalika и др.) и Zenden, поглотивший сети Mascotte и «Томас Мюнц».
И вот еще интересное наблюдение в качестве финала: средний житель России сегодня имеет в гардеробе 2,5 пары обуви, в Западной Европе этот показатель находится на уровне 4-6 пар, в Великобритании и США — больше 7 пар.
28 декабря 2018, 09:50
18522 просмотра
Консолидация и поляризация — основные тренды розничного рынка России в 2018 году. На фоне роста и укрупнения лидеров отрасли, с рынка уходит ряд сетей регионального значения: за первые полгода 2018 года закрылась 21 региональная продуктовая сеть в России, суммарно управляющая 500 магазинами. Зарубежные FMCG и fashion ритейлеры также уходят с российского рынка, либо значительно сокращают количество магазинов. Какие потери понес отечественный ритейл в 2018 году в материале Retail.ru.
В январе 2018 года первой об уходе с рынка объявила федеральная обувная розничная сеть Obuv.com, которая принадлежала Дмитрию Костыгину (владельцу сетей «Юлмарт», «Рив Гош» и «Улыбка радуги») и Августу Мейеру. В 2017 году компанию Obuv.com признали банкротом, хотя еще в 2014 году
ритейлер
управлял больше 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах. Еще несколько лет назад сеть насчитывала около 100 магазинов.
Большие перемены произошли на рынке бытовой техники и электроники: немецкий ритейлер MediaMarkt продал свои российские магазины компании «М.Видео-Эльдорадо» и ушел из страны. На месте гипермаркетов ритейлера стали открываться магазины «М.Видео» или «Эльдорадо». Также были закрыты все корнеры MediaMarkt в центрах мелкооптовой торговли Metro.
Ушли с рынка многие федеральные и региональные продуктовые игроки.
В 2018 году немецкий ритейлер Metro AG начал процесс продажи сети супермаркетов Real и планирует в будущем сосредоточиться только на оптовой торговле.
В декабре 2018 года «ВкусВилл» закрыл последнюю «Избенку», как формат сеть перестала существовать, «Избенка» осталась только в качестве бренда продуктов.
Закрылась продуктовая сеть «Нетто», которая работала на Северо-Западе страны с 1991 года и управляла около 50 универсамами.
В Твери с рынка ушел один из крупнейших местных игроков — «Ритм 2000», который управлял около 200 магазинами под брендами «Тележка», «4 Сезона», «Апельсин» и «Разница». Сейчас, от некогда крупного ритейлера осталось лишь несколько объектов, часть закрытых площадей перешла под управление «Магнита» и «Пятерочки». Компания вышла на рынок в 2004 году и принадлежала индусу Чхатвалу Сингху.
В конце лета продуктовая сеть «СемьЯ» сокращала количество своих магазинов в Пермском крае: помещения сразу трёх торговых объектов сети была выставлены на продажу.
Значительные потери понес крупный продуктовый ритейлер в Удмуртии «Вкусный дом» — в 2018 году количество магазинов в 4 раза — с 88 до 20 объектов. На 50 бывших площадках сети открылись магазины «Пятерочка».
Передел произошел и на продуктовом рынке Башкирии: Х5 приобрела 100 универсамов бывшей башкирской розничной сети «Полушка» и часть помещений сети «Матрица», оказавшейся на грани банкротства. Позиции АО «Универсал-Трейдинг», которому принадлежит бренд «Матрица», ослабли с приходом федеральных сетей. Число торговых точек ритейлера сократилось вдвое, хотя еще несколько лет назад компания управляла 52 магазинами «Матрица», 28 магазинами «Любимый» и 28 алкогольными точками «Мастер вин» и «Алкомир».
Весной 2018 года сеть мини-пекарен «Естный» закрыла 150 точек в Санкт-Петербурге, которые работали в спальных районах в формате стрит-ретейл.
Осенью о закрытии магазинов объявила DIY сеть Castorama, которой владеет компания Kingfisher. Ритейлер решил сосредоточиться на реализации своего стратегического плана — занять ведущие позиции на ключевых для себя рынках. Всего в России будут распроданы все 18 гипермаркетов Castorama, интерес к покупке которых уже проявляют его основные конкуренты — Leroy Merlin, «Петрович», OBI и «Максидом».
В 2018 году с рынка ушла сеть магазинов бытовой химии «Альпари», которую в дальнейшем заменит «Улыбка радуги». Работы по замене вывесок планируются закончить к 31 декабря 2018 года.
Итальянская марка женской одежды Motivi решила прекратить свою деятельность в России. Предположительно итальянский холдинг Miroglio Group, которому принадлежит бренд, принял решение сделать ставку и инвестировать в развитие других брендов из своего пакета, среди которых: Elena Miro, Oltre, Caractere и другие.
Весной 2018 года о прекращении работы в России объявили онлайн-магазины брендов Otto и Quelle, принадлежащих Otto Group. Ритейлеры не справились с конкуренцией и отстали от лидеров своего сегмента Wildberries и Lamoda. Также Otto Group закрыл в России американскую сеть мебели и товаров для дома Crate & Barrel. Один из крупнейших британских ритейлеров Marks & Spencer (M&S), который специализируется на производстве одежды и продовольственных деликатесов, закроет более 100 магазинов сети к 2022 году по всему миру, но в России дела у сети обстоят лучше. За 2018 год Marks & Spencer в России произвел реновацию 3х магазинов, открыл новых – 4 магазина (3 в Москве, один в Санкт-Петербурге). Из подтвержденных планов на 2019 год – открытие 4 новых магазинов (3 в Москве, один – новый город присутствия), реновация 2 региональных магазинов. Закрытий магазинов за 2018 год не было.
В первом полугодии 2018 года о своем уходе с российского рынка франчайзинговая сеть бижутерии Claire’s. Основными причинами закрытия магазинов на территории России представители компании называют невыполнимые долговые обязательства и привязку сети к моллам.
Сеть магазинов спортивного питания GNC (Genrus Cyprus Ltd) также закрыла магазины в России. Предполагается, что причиной банкротства компании могла стать негибкая ценовая политика и открытие точек продаж в дорогих локациях.
Retail.ru
Подписывайтесь на наши новостные
рассылки,
а также на каналы
Telegram
и
Яндекс.Дзен
, чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Продолжаем серию публикация о том, каким будет мир после пандемии коронавируса. Мы уже интервью о том, какие профессии выживут, а что уйдет в небытие и как после принудительного перехода на дистанционное образование изменятся наши школы — «Мир после пандемии: будут ли школы обеспечивать не учебниками, а компьютерами»
Сегодня – третья часть. Экономика обвалится, предприятия разорятся, жизнь остановится… Такие прогнозы слышны сейчас постоянно. А что и как будет на самом деле после окончания эпидемии и в период затяжного экономического кризиса? Об этом я расспросил директора Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгия Остапковича.
Правда, Георгий Владимирович по поводу апокалипсических прогнозов лишь хмыкнул. Его видение не самой простой ситуации оказалось сдержанно оптимистичным (если таким образом можно оценить наше будущее).
Нечто подобное уже было
— То, что сейчас происходит, уже было, но с различными причинами и силой негативных последствий для экономики и населения. Это и 1998 год, и 2008-2009 годы, и трансформационный кризис начала 90-х годов.
То есть мы в принципе понимаем, как будут вести себя люди, и как — предприятия. Как правило, в начале, когда приходит кризис, люди начинают делать импульсивные крупные закупки. Они понимают, что сейчас все продается пока по старым ценам, которые потом вырастут. И торговля в первые дни живет достаточно комфортно.
Наша торговля за последнюю неделю продала чуть ли не 20 дневный запас отдельных номенклатур товаров и продуктов (гречка, консервы, моющие средства).
Но это в поколенческая модель потребительского поведения. В основном покупки делают бебибумеры – это люди, которые родились сразу после Великой Отечественной, и следующее поколение «Иксы» – это родившиеся в 60-е годы. Они основную часть жизни прожили в условиях товарного дефицита СССР, особенно позднего. Поэтому идут в магазин и закупают впрок. Следующие поколения — поколение Z и поколение миллениалов не проявляют такой активности, они покупают только жизненно необходимые товары.
Глухая сберегательная оборона
— А что дальше будет с розничной торговлей?
— Еще неделю-две, может быть, они будут жить в достаточно комфортных условиях, у них будут покупать товар по старым ценам. Потом население уйдет в глухую сберегательную оборону. Сегодня не только нефтяные цены упали. Произошло падение национальной валюты. И люди понимают, что через два-три месяца начнется рост цен практически на всё. И в этот период товарооборот розницы может существенно уменьшиться. Я говорю о рознице в обычных, как теперь говорят, в оффлайновых магазинах.
Многие люди перейдут на приобретение товаров удаленно, то есть, на онлайн-торговлю. Уже сейчас и поколение Z, и миллениалы большую часть того, что им необходимо, покупают по интернету. И это ослабит объем продаж крупных супермаркетов. Кроме того, продажи будут происходить в ближайших к дому торговых точках.
Впрок теперь закупать вряд ли будут. Крупные и дорогие товары длительного пользования на время выйдут из товарооборота.
Автомобили, мебель, бытовую технику – не покупаем
— Можно ли говорить о том, что часть отраслей просто вымрут? Например, производство мебели, строительство?
— С точки зрения деловой активности спад будет наблюдаться во всех видах экономической деятельности. Естественно, произойдет заметное падение спроса на товары и услуги. На мебель, на стройматериалы, на автомобили, на бытовую технику. Даже на продовольствие из-за минимизации в подобные периоды своей привычной потребительской корзины.
Конечно, какие-то компании разорятся. Но у нас в любом виде деятельности есть три категории бизнеса. Есть высокоустойчивые. Это предприятия, у которых высокая финансовая база, приличная рентабельность. Есть средние предприятия, которые в зависимости от конъюнктуры рынка идут то вверх, то вниз. А есть низкий уровень.
По данным Росстата, в целом по экономике сегодня около 30% предприятий убыточны. Они финансово нерентабельны. Они не смогут выдержать конкурентную борьбу.
Фактически мы сейчас входим в зону рецессии, и, возможно, в дальнейшем – в фазу финансово-экономического кризиса.
Как бы это ни было цинично, но вполне вероятно, что эта группа слабых, неконкурентных предприятий уйдет с рынка. Уйдут предприятия, которые создают зачастую ненужную и некачественную продукцию. В принципе это не так страшно, так как через созидательное разрушение экономика может выйти на позитивную траекторию роста. Тут проблема, конечно, не в банкротстве этих предприятий прежде всего, а в потере работы занятых в них сотрудников.
Не беда если мы меньше произведем в этом году башенных кранов, турбин или ракет с танками. Мебель и другие товары длительного пользования на время перейдут в категорию отложенного спроса, когда наступят более-менее нормальные времена, люди их купят.
Все рыночные экономики проходят четыре фазы: рост, бум, спад и рецессия. Обязательно после которой начнется экономический рост, потом бум, и мы наверняка выйдем на темпы роста 3- 4% Однако без рецессии и кризисов не функционирует рыночная экономика – это еще говорили отцы основатели современной экономики — Адам Смит и Дэвид Риккардо.
Беда в том, что люди останутся без работы.
Многие люди перейдут на приобретение товаров удаленно, то есть, на онлайн-торговлю.Фото: Михаил ФРОЛОВ
Первыми подорожают алкоголь, табак, деликатесы
— Какой новый рынок мы получим? В чем будет его отличие после стагнации? Торговля уйдет в онлайн? Предприятия посадят большинство клерков на удаленку?
— Это долгий процесс. Конечно, онлайн будет развиваться. Но сейчас на самом деле его доля в розничной торговле минимальна. И в ближайшие годы в нашей стране он не перекроет офлайн. Даже близко не подойдет к объемам офлайн. Москва – это государство в государстве, здесь совершенно другие процессы проходят. По ним нельзя делать вывод по России. Это продвинутая территория и экономически высококонкурентная агломерация, в которой действительно пойдет онлайн, в которой развиваются различные позитивные управленческие схемы. Но Россия-то не стоит на одной Москве, люди живут везде.
Сетевые магазины не разорятся. У них очень гибкие схемы. Они обладают большой линейкой товара, могут маневрировать ценами. Крупный ритейл сможет удержать цены на продукты питания первой необходимости. Отбивать маржу он будет на люксовых и премиум продуктах. Условно, на ликероводочных, на табаке, на красной рыбе, на деликатесах и др.
Люди не бросят сетевиков. У них продукция может быть даже дешевле, чем в магазинах у дома.
То есть, ситуацию в торговле я вижу на примере латинской буквы U. Cейчас пойдет резкий спад, потом – дно, а потом торговля, вслед за экономикой и возможным компенсационным ростом доходов населения, начнет восстанавливаться.
Жизнь в онлайн
— Мне все-таки кажется, что структура продаж изменится. Интернет-магазины одежды сейчас осваивают виртуальные примерочные. Сфотографировался — и приложение тебе подберет размер и фасон. И покупки идут из регионов. Там ведь выбор в оффлайновых магазинах хуже, а цены выше.
— У нас большой объем продаж формируется в офлайне по регионам. В том числе, например, Дагестане, Ингушетии, Калмыкии, где продажи онлайн пока находятся на низком уровне. Интенсификация этого процесса займет неопределенное время. А в ближайшие год-два-три-четыре галопирующего подъема онлайн торговли я бы не ожидал. Разве что продажа продуктов питания будет способствовать этому процессу.
А через десять лет вообще поменяется менталитет торговли. Физиологически уменьшится поколение бебибумеров и иксовиков, которые отовариваются впрок по принципу n+1.
На потребительский рынок выйдут пассивные поколения Z и миллениалы, которые живут в аренде, в жизненном каршеринге. Они не занимаются покупками брендов, они не покупают впрок. Для них главное – впечатления, а не покупка товара. Они будут покупать то, что им жизненно необходимо, не более того.
В моем понимании, катастрофы в торговле не произойдет. Да, чем дольше будет продолжаться негативная экономическая турбулентность и коронавирусная атака, тем дольше будут происходить различные структурные перестроения не только в экономике, но и в торговле. Но массово пропадать они не будут. Наш предприниматель – самый предприимчивый предприниматель в мире.
Я регулярно слежу за результатами предпринимательских опросов в странах ОЭСР. Так вот в этих странах, если на бизнес оказывается избыточное административное и регуляторное давление и меняются правила игры, часть предпринимателей сразу же уходят с рынка или переходят в более ликвидный вид деятельности, например, финансовое посредничество.
Наши предприниматели стоят до конца, как гвозди. Они все время находятся в регуляторном тренинге, для них все время меняют правила игры. Причем, во время самой игры. Они найдут оптимизационные схемы. Уйдут в неформалку, минимизируют налоги. За два-три месяца найдут управленческое решение. Но это только финансово устойчивые предприятия. Неэффективные слетят с рынка. Главное, чтобы люди, которые заняты на этих предприятиях, не пропали. Люди, занятые в розничной торговле, как правило, не обладают высоким уровнем образования, знаниями и компетенциями и им крайне сложно будет найти новую работу. Например, квалифицированный айтишник, работавший на обанкротившемся предприятии, перейдет дорогу и устроится в другую организацию. Зачастую люди, работающие в розничной торговле, являются основным источником дохода для своей семьи. Естественно, вся семья в случае потери дохода основного кормильца может опуститься ниже черты прожиточного минимума, за который последует рост уровня бедности в стране с сегодняшних 13% до примерно 20% как в Индии.
Конечно, развитие подобных событий необходимо предотвратить. Решение возникших проблем зависит не только от человека, но и в первую очередь от помощи государства в финансовой поддержке населения, создание дополнительных рабочих мест, переквалификации людей. Нужно помнить, что именно люди и технологии создают мировую экономику. Правительство разных стран и их соответствующие министерства и ведомства только регулируют экономику, но не производят продукцию, не строят, не торгуют, не перевозят грузы и не оказывают услуги.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Мир после пандемии: какие профессии выживут, а что уйдет в небытие
Пандемия рано или поздно закончится (лучше бы пораньше!). Экономический кризис тоже не вечен. Но тряхнуло весь наш земной шарик вполне ощутимо. Коронавирус, падение цен на нефть, снижение деловой активности – все это приводит к тому, что наша жизнь в довольно короткий срок заметно изменится. Сейчас чуть ли не каждый первый эксперт словно мантру повторяет фразу «Мир уже не будет прежним». Да, не будет. Но каким он будет? (подробности)
Мир после пандемии: будут ли школы обеспечивать не учебниками, а компьютерами
Эпидемия агрессивного коронавируса уже принципиально изменила нашу жизнь. Но самое интересное – как нынешние перемены повлияют на наше будущее уже после того, как пандемия завершится. Потому что часть процессов в обществе, прежде развивавшиеся медленно и осторожно, поневоле получили бурный толчок. А некоторые процессы проявились вообще, на первый взгляд, неожиданно. Но и для них, оказывается были предпосылки. (подробности)