Какие продукты есть в сельпо

В СССР товар повышенного спроса, как официально называли дефицит, в продажу «выбрасывали». Однако добросить его в село не смогла даже всемогущая рука Госплана. Рассказываем об истории советского сельмага.
До революции
В царской России ситуация с торговлей в деревне складывалась своеобразно. В селах жило 85% населения империи, а работало только 29% торговых предприятий. И в большинстве своем это были лавки: небольшое помещение, один продавец, без отопления, освещения и с весьма простым оборудованием (прилавки, полки).
Благодаря славе Чехова, сейчас можно посмотреть, как выглядела такая торговая точка. Первое рабочее место писателя и заодно бизнес его отца в Таганроге – ныне музей. Надо только учитывать, что расположена она в городе, настоящая сельская лавка производила еще более неприглядное впечатление.

В больших деревнях могло быть несколько таких предприятий, но чаще всего работала одна точка. Купец, который ей владел, был практически монополистом и продавал товар с огромной наценкой. Этот факт, кстати, любили использовать все критики капитализма.
Но и такой торговлей мог похвастаться далеко не каждый населенный пункт. Чаще всего деревни обслуживали различные коробейники и другие представители выездной торговли. Они были выгодны крестьянам еще и тем, что соглашались брать в качестве оплаты не только деньги, но и продукты.
Читайте также: Советская торговля: страна страшных игрушек>>
Мешали развитию сельской торговли необъятная территория страны, слабая покупательная способность сельчан и отсутствие инвестиций. Организовать лавку было не так уж дорого. В начале XX века требовалось примерно 800-1000 рублей. Для сравнения, ломовая рабочая лошадь обошлась бы в тот период в 70 рублей. Но даже и этих денег у потенциальных предпринимателей не было. Кредиты под это дело не давали.
Колхоз
Первые годы после революции советская власть сельской торговлей практически не занималась. Точнее, последовательно появились несколько декретов и циркуляров, которые ограничивали или запрещали вообще любую частную торговлю. Официально снабжение села взяло на себя государство, но делало это плохо. Чуть лучше, но на нерегулярной основе и с большим риском действовали спекулянты-мешочники. НЭП и возвращение частников ситуацию улучшили незначительно. Качественный скачок произошел только с началом коллективизации.

Проследить это легко по росту розничного товарооборота. В 1924 году товарооборот предприятий торговли в сельской местности был крайне незначительный и достигал всего 74 млн. руб. В 1935 году, когда коллективизация уже закончилась, этот показатель составлял 2 295 млн. руб. И хотя доля сельмагов при этом выросла не так существенно (с 25,9% до 28,1%), насыщенность магазинами все же существенно увеличилась. Произошел скачок их численности с 87 тыс. в 1928 году до 194 тыс. в 1937 году.
Читайте также: Легенды советской торговли: секреты мороженого>>
Однако власти Страны Советов на самом деле не решали задачу облегчения снабжения товарами. Большинство новых торговых точек относились к потребкооперации и занимались перераспределением сельскохозяйственных товаров.
Трудодни и сельпо
Дело в том, что изначально крестьяне почти не получали деньги на руки, а работали за так называемые трудодни, за которые они могли получить свою долю в «прибыли колхоза» натурой и немного наличными. Обычно крестьянам выдавали основную продукцию колхоза, чаще всего зерно, картофель и мясо. Это и сдавали в систему потребительской кооперации, в тот самый сельпо.
В сельпо же относили и излишки личного приусадебного хозяйства. Денег взамен не получали, происходил обмен на промышленные товары, бакалею, алкоголь и тому подобное. Торговля велась по спискам. Закупочные расценки устанавливались государством по каким-то своим, не всегда понятным соображениям. По сути, происходило прямое ограбление русской деревни ради ускорения индустриализации страны.

Единственная альтернатива для крестьян – попытаться отвезти свой урожай на колхозные рынки. Поэтому многие старались особо «на коллектив» не работать, а максимально занимались огородами. Но и тут все было не так просто. Существовали жесткие нормы: каждый взрослый должен был получить минимум 60-100 трудодней в год. Работать обязаны были даже подростки 12-16 лет, но для них норма была половинная. А вот добраться до колхозных рынков было ай как непросто. Требовалось найти транспорт, вдобавок в Советском Союзе действовал жесткий паспортный режим на фоне института прописки и отсутствия у сельских жителей удостоверений личности (паспортов).
Без сельпо в таком виде не могли функционировать не только колхозы, которые почти ничем не обеспечивали своих работников, но и вся сталинская экономика. В деревне остались бы без нужных промышленных товаров, а государство – без сх продукции, закупленной по заниженным ценам. В результате в любом колхозе имелись две практически обязательные локации: сельсовет и сельпо. А вот клуб, медпункт и школа существовали далеко не в каждом.
Времена застоя
Трудодни просуществовали до 1966 года, но по факту систему начали менять сразу после прихода Никиты Хрущева к власти. Его аграрную реформу можно разделить на две части.

Идейным вдохновителем первой выступил Георгий Маленков, и она значительно облегчила жизнь в селе. В частности, снизили норму, которую надо было отдавать государству, уменьшили налоги на собственность, заменили денежным налогом все натуральные сборы, например, до 1953 года надо было сдавать фрукты за каждое плодовое дерево. В 1956 году колхозы получили возможность самостоятельно устанавливать минимум трудодней в году и систему их начисления, а в 1959 году определили минимум денежной оплаты.
Вторую часть, инициатива проведения которой принадлежала лично Хрущеву, оценивают уже не так позитивно. Ликвидация МТС, увеличение планов, наступление на приусадебные хозяйства и огороды положение крестьян ухудшили. Самое главное, что и те, и другие преобразования привели к существенному сокращению объемов заготовки. Жителям сел просто нечего было сдавать в сельпо, после чего государство резко потеряло интерес к развитию сельской торговли.

Вот довольно красноречивые цифры: с конца двадцатых годов количество торговых точек в сельской местности превышало количество городских, однако в 1965 году ситуация изменилась – 320 тыс. сельмагов против 323 тыс. торговых предприятий в городах.
Водка, хлеб и сигареты
Естественно, все эти процессы не могли не сказаться на ассортименте. Еще в пятидесятых посетитель обычного сельпо встречал определенное изобилие. Речь шла не только о продуктах питания. В сельпо можно было найти различный инвентарь, одежду, бытовые приборы, но с каждым годом товары исчезали. В семидесятых полки уже стали полупустыми.

Сельские районы в семидесятых снабжались фактически по остаточному принципу. Дефицит необходимо было выбивать, маленькие магазины сделать это были не в состоянии, да и не хотели. Планы им ставили небольшие, их выполнение обеспечивалось самым простым набором товаров: крупы, макароны, сахар, хлеб, мыло, спички, соль, сигареты и водка. Водка была универсальной валютой и всегда пользовалась повышенным спросом. Некоторые сельские магазины выполняли план только на ней.
Техническое состояние магазинов тоже оставляло желать лучшего. Холодильники были редкостью, да и появляться начали лишь в восьмидесятых. Из-за этого сельпо отказывались даже от такого востребованного товара как мороженое. Помещения были самыми непритязательными. Зато все свободное место заполнялось неликвидными рыбными консервами и трехлитровыми бутылями с соком, которыми деревенские брезговали.

Иногда складывалась парадоксальная ситуация. Некоторые предприятия понимали, что продажи водки растут слишком быстро и намеренно снижали объемы заказов других востребованных товаров, например сахара или спичек. Секрет в том, что существенное перевыполнение плана было чревато тем, что на следующий год поставят такие же высокие темпы роста. Вот и старались сильно не выделяться. Но бывали исключения. Колхозы-миллионеры, например, буквально выгрызали себе дефицит.
Впрочем, плановая экономика иногда преподносила сюрпризы. В какой-нибудь забытой Богом, партией и правительством глубинке можно было наткнуться на армянский коньяк или фирменные сигареты. Для селян они были слишком дорогими и не покупались. При этом тот же сельскохозяйственный инвентарь или лампочки, которые точно будут нужны в деревне, достать можно было только в городе.

Зато сельмаги меньше страдали от бед советского сервиса. Магазины были почти домашними, все прекрасно знали друг друга, обвеса и обсчета почти не было, иногда товары отпускали в долг.
За неимением кафе и других развлечений сельпо превращались в своеобразный клуб, где узнавали последние новости, обсуждали скандалы, где-то рядышком обязательно была скамейка, на которой «культурно отдыхали» местные.
Позднее, в девяностых, на волне приватизации, при сельских магазинчиках почти официально работали бары, наливайки и распивочные, но и они закрылись из-за нерентабельности.
Макс Усачев | RETAILER.ru
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.
К Сильпо у меня неоднозначное отношение в течение всех лет с тех пор, как этот супермаркет появился.
В нашем городе первое Сильпо открылось в 2002 году. Как сейчас помню)) Я тогда училась в институте, и Сильпо открылось буквально в двух шагах, то есть мне было удобно зайти туда по дороге домой. Да и вообще студенты делали неплохую кассу супермаркету. Так вот, все помнят сериал «Бригада»? У него была очень активная рекламная кампания. И в день выхода первой серии как раз было открытие Сильпо. Я выстояла немалую очередь, зашла в супермаркет, разочаровалась в плане цен, купила какую-то мелочь, чтобы поесть перед телевизором за просмотром Бригады, получила на кассе пакет в подарок и ушла.
Шли годы, а отношение к Сильпо осталось таким, как в первый раз: идешь туда с надеждой на что-нибудь интересное или с надеждой попасть на какую-нибудь хорошую акцию, каждый раз разочаровываешься и снова идешь.
Пройдусь по основным критериям, по которым мы обычно оцениваем сетевые магазины.
Супермаркет Сильпо
___________________________________________________________________________________________
Цены в Сильпо
За цены снижаю балл. Цены тут завышены на многие товары. Внимания заслуживают только акции и скидки.
Если у меня стоит выбор пойти в Сильпо или АТБ, я никогда не пойду в Сильпо. Если выбора нет, то приходится, но покупаю тут самое необходимое.
Ассортимент в Сильпо
С одной стороны в Сильпо ассортимент продукции хороший. Если сравнивать с тем же АТБ, то Сильпо сильно выигрывает: много товара на развес (мясо, колбасы, рыба, крупы, мука, сахар), много морепродуктов, да буквально в каждой категории товара больше наименований для выбора.
Но есть и другая сторона. Если посмотреть на бывшие Амсторы, которые стали теперь Сильпо, то эти магазины стали теперь грустными и унылыми…Остается только вздыхать о разнообразии Амсторов. После Амсторов Сильпо — это так, ларек на вокзале…Единственное положительное отличие бывших Амсторов от обычных Сильпо — это более широкий ассортимент кондитерки на развес, собственной выпечки и свежего мяса.
Акции в Сильпо
Это то, из-за чего я сюда и хожу) Благодаря акциям Сильпо сильно выигрывает и привлекает клиентов.
Буквально в каждой группе товаров каждую неделю есть какие-то скидки. Например, среди десятка видов молока найдется такое, на которое цена будет самой выгодной на рынке молока. Среди десятка видов колбасы обязательно идет на какую-то выгодная акция.
Другой вид скидок — это скидки 25 и 50% на продукты, у которых подходит срок годности. Причем это не просроченная продукция! Примеры:
✓ в отделе с морепродуктами нужно смотреть на упаковки пресервов, мидий, салатов из цветной капусты и т.д. Я там часто покупаю мидии по хорошей скидке. Срок годности у таких товаров 45 суток, за 10 суток до конца на них идет скидка 50%. На упаковку клеится яркая оранжевая наклейка с размером скидки. На кассе этот товар пробьется за половину от указанной на ценнике суммы. Короче, коробочка мидий при цене 30-32 грн обходится мне в 15-16. Товар годный, свежий.
✓ в отделе с собственной выпечкой вечером, часов после 20, должна идти скидка 50% на булочки, которые не купили в течение дня. Но почему-то это не всегда. Возможно, сотрудники не успевают. Тоже не вижу ничего плохого в том, чтобы купить булочку, которую испекли сегодня утром. Ведь часто случается, что куплю ребенку булку, а он не захочет, в итоге съест ее на следующий день или через день. А тут получается, что покупаю со скидкой.
✓ в отделе с пирожными и тортами на продукты, которым остались сутки от срока годности, идет скидка 25%. Тут я ничего не покупаю из принципа. Пирожные и торты в Сильпо дорогие, а ставить за сутки до конца скидку всего 25% — это свинство. Особенно если учесть, что на морепродукты за 10 суток скидывают уже 50%.
Четверг — рыбный день. Каждый четверг идет скидка на рыбу. Причем чередуется: в один четверг скидки на замороженную рыбу, в другой — на соленую и копченую. Причем в последнее время стали хитрить. И для скидок за морепродукты типа крабовых палочек, креветок и тому подобного тоже выделен отдельный четверг. Мне, если, честно, эти сильпошные креветки на фиг не упали ни по 200 грн за кг, ни по скидочным 170 за кг. Мне важна замороженная рыба, а на нее скидки теперь стали реже((
*********
Здесь я рассказала об акциях, которыми сама пользуюсь. А вообще акций много, нужно смотреть подробнее на официальном сайте Сильпо.
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
Вот только опять же нюанс: заявленные акции проводятся не во всех супермаркетах сети Сильпо. Иной раз настроишься купить нужные товары по хорошей скидке, приходишь в родное Сильпо — а не тут то было, в данном магазине акция не проводится
Сеть магазинов
Магазинов Сильпо много, тут претензий нет. Они есть по нескольку штук в каждом районе, расположены в удобных местах.
Вот только непонятно, почему цены отличаются иной раз до 30-40% в магазинах одной сети. Пример: в прошлом году нужно было купить несколько кг муки, т.к. печем хлеб сами. В тот момент мука везде была дорогой. В Сильпо увидели муку по 6 гривен. Это было на другом конце города, но мы обрадовались, мол, пойдем в наше близкое Сильпо и закупимся. И что вы думаете? В родном Сильпо мука стоила 9 гривен…Зачем тогда вообще сеть, если такие сильные различия в ценах??
Обслуживание в Сильпо
В последнее время обслуживание тут стало намного лучше. Дело в том, что руководство Сильпо проводит постоянные проверки тайных покупателей с целью выявить недостатки. Мне довелось поработать тайником немного. И я была удивлена высокими требованиями к сотрудникам Сильпо и еще больше удивлена, когда оказалось, что они практически все эти требования действительно выполняют. Так что по обслуживанию на кассах и в зале претензий нет. Никогда никто не нагрубил, всегда всё подскажут, помогут.
__________________________________________________________________________________________
Бонусная программа «Власний рахунок»
Краткая суть:
- бонус каждый сезон – «персональные деньги» на новые покупки в «Сільпо» и Le Silpo;
- специальные предложения с персональными условиями для получения дополнительной выгоды от покупок;
- возможность накапливать мелочь до 1 гривны на «Власному Рахунку» с помощью услуги «Скарбничка». О количестве накопленной мелочи узнавайте на Персональній сторінці участника программы.
Выдается такая карточка. Ее нужно при каждой покупке давать кассиру, чтобы он просканировал ее. Это значит, что при оплате 1% от суммы покупки пойдет на бонусный счет. К карточке прилагается еще три маленьких карточки-брелка. На них такой же штрих-код, как и на основной карте. Эти брелки можно раздать членам семьи, чтобы бонусы со всех покупок шли в одну копилку.
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
1% — это мало. Но кроме такого начисления есть еще специальные предложения-купоны. Они приходят раз в квартал в таком вот конверте.
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
Внутри купон на скидку, это баллы, накопленные с помощью покупок и спец. предложений в прошлом квартале.
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
Спецпредложения на отдельные виды товаров:
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
А также стандартные купоны на дополнительные баллы, которые даются просто за покупку на определенную сумму.
Бонусная программа Сильпо Власний Рахунок
То есть при покупке кроме карты нужно дать кассиру и купон, если он попадает под условия.
Эти купоны я называю «сильпошками» и ношу их с собой в кошельке)
Что делать если купоны от Сильпо не пришли в срок
Конверт должен прибыть до 11 числа раз в сезон. Например, летние сильпошки должны прийти до 11 июня, осенние до 11 сентября и т.д. Если конверт не пришел, нужно звонить на горячую линию и попросить отправить его повторно.
Не могу сказать, что эта программа приносит прям такую страшную выгоду. Особенно если учесть завышенные цены в Сильпо. Но вроде бы приятно хоть раз в квартал купить товар со скидкой, которую ты сам себе заработал.
_________________________________________________________________________________________
Сколько можно заработать на сайте Irecommend, какие отзывы лучше всего просматриваются, рекомендации по написанию отзывов, обновление статистики за год на сайте, сколько я зарабатываю и какие начисления считать нормой.
Вся правда об ОБЗОРАХ и мое мнение насчет ОМ.
________________________________________________________________________________________
Минсельхоз России и региональные министерства одобрили перспективный новосибирский стартап – интернет-рынок натуральных продуктов «Сельпо». Это онлайн-площадка, где небольшие сельхозпроизводители (фермеры, садоводы, владельцы личного подсобного хозяйства, пчеловоды) могут напрямую, минуя посредников и торговые сети, реализовывать свою продукцию, а покупатели – приобретать полезные продукты по низкой цене.
Наследие
В числе прочего интернет-рынок «Сельпо» предлагает покупателям (а, главным образом, это городские жители) возможность провести выходные в сельской местности и заодно запастись полезными продуктами для всей семьи, в том числе и самостоятельно собрав урожай. Также есть возможность создания производственного кооператива горожан и сельхозпроизводителей, позволяющего осуществлять закупки на постоянной основе.
Идея потребительских и производственных сельхозкооперативов далеко не нова. Первые кооперативы появились в Великобритании еще в начале XIX века. Широкое распространение (особенно в сельской местности) получили и потребительские кооперативы в эпоху СССР. Некоторые сельхозкооперативы сохранились до наших дней, правда, существуют они в нашей стране на грани рентабельности. В Европе же данные формы потребительской кооперации достигли гораздо больших успехов.
Так, мало кто знает, что широко известная на отечественном рынке компания Valio была основана в 1905 году как объединение из 17 сельскохозяйственных кооперативов для экспорта сливочного масла из Финляндии. На текущий момент владельцами Valio являются около 20 кооперативов, где занято 4,5 тыс. сотрудников. Общая выручка Valio за 2014 год составила 1,95 млрд евро.
Международная компания Campina представляет собой еще один удачный пример сельскохозяйственной кооперации. В 1979 году нидерландские фермерские молочные хозяйства объединились в кооперативы для продажи продуктов, качество которых они могли бы контролировать самостоятельно. Чистая выручка компании Campina, которая до сих пор продолжает оставаться объединением кооперативов, в 2014 году достигла 11,3 млрд евро.
Перспективы
По большому счету, стартап «Сельпо» от исторических кооперативов унаследовал только название. По своей сути «Сельпо» – онлайн-проект, позволяющий розничному покупателю напрямую общаться с сельхозпроизводителем. Однако можно предположить, что со временем эта площадка превратится в полезный инструмент для развития отечественной производственной и потребительской кооперации на селе.
Хорошо известно, что на текущий момент в России сложилась ситуация, при которой фермер, может, и был бы рад произвести больше сельхозпродукции, но не делает этого ввиду отсутствия цивилизованного рынка сбыта.
Предположим условно, что на производство тонны пшеницы фермер затрачивает 1000 руб. Не имея выхода на конечного покупателя, он вынужден реализовывать пшеницу по 1010 руб. за тонну посреднику, который и забирает себе львиную долю прибыли при перепродаже пшеницы по 1300 руб. за тонну. Безусловно, такое положение вещей не может стимулировать сельхозпроизводителей увеличивать посевные площади и расширять производство.
Также ни для кого не секрет, что товарам небольшого производителя крайне сложно попасть на полку супермаркета. Крупным сетям попросту не интересны ни маленькие объемы производства, ни формат работы с фермерами, ни сами фермерские продукты ввиду сложной логистики и большого числа мелких хозяйств.
Поэтому, на наш взгляд, такой формат взаимодействия производителей и покупателей, как интернет-рынок «Сельпо», имеет высокий потенциал развития в качестве альтернативного, а в некоторых случаях и основного канала сбыта продукции сельского хозяйства в ситуации, когда речь идет не об агрохолдингах и иных крупных производителях. Также этот проект позволит горожанам покупать свежие и полезные продукты напрямую у фермеров, что несомненно будет стимулировать развитие отечественного агропромышленного комплекса, а также в перспективе – развитие агротуризма.
Безусловно, на текущем этапе возникает много вопросов, связанных с полноценным запуском и реализацией подобного проекта.
Так, пока непонятно, кто и как будет контролировать качество и соответствие техническим регламентам производимой фермерами продукции.
Также неясно, как будет полноценно функционировать данная площадка в течение всего года, учитывая резкую сезонность российского климата. Например, сезон овощей, фруктов и ягод начинается в европейской части России в конце июня и заканчивается к октябрю. Соответственно, в остальное время (а это большая часть года) ассортимент и, следовательно, функционал «Сельпо» будет ограничен. Очевидно, что эта особенность лишает проект части потенциальных покупателей. Ну и будем честны до конца: не каждый горожанин готов после рабочей недели «отдыхать», стоя в «пробке» по пути за фермерской едой.
Не стоит забывать и о том, что значительную часть потенциальных покупателей «Сельпо» оттягивает на себя быстро развивающийся сегмент магазинов здорового питания. Например, в российской столице некоторые из них уже успели занять изрядную долю ниши в сфере торговли «здоровым» питанием. Поэтому «Сельпо», скорее, сможет составить достойную конкуренцию подобным сетям в иных крупных городах страны.
На наш взгляд, онлайн-биржа «Сельпо», безусловно, очень интересный и перспективный проект, который соответствует не только современному рыночному тренду на правильный образ жизни и здоровое питание, но и общественно-политическому курсу на импортозамещение. Помимо этого, «Сельпо» в некотором смысле можно назвать и социальным проектом, который в будущем позволит создать дополнительные рабочие места, а также будет способствовать развитию отечественного агропромышленного комплекса. Одновременно «Сельпо» – сугубо нишевой проект на рынке, где сегодня уже достаточно сильна конкуренция и необходимы серьезные усилия, а также четкое позиционирование площадки для успешного выхода на рынок и закрепления своей доли на нем.